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提高我国石油企业设备管理质量的具体措施

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提高我国石油企业设备管理质量的具体措施

发布日期:2018-11-19 作者:翊成网络z 点击:

  建立健全设备管理制度,落实管理机制。想要提高我国石油企业设备的管理质量,首先需要建立企业内部的设备管理制度。将对石油设备的管理责任落实到具体的部门和个人。工作人员在日常的工作当中,能够依据相关的规章制度行事,对于企业内部的石油设备开展有效的管理手段。让每一个员工都能够了解与设备管理有关的制度和规章,提高设备管理的效率,调动相关人员的管理积极性和工作责任心。石油企业内部还要建立起完备的设备档案管理制度,能够对于企业内部所有设备进行相关记录,在出现问题的时候,能够迅速调出该设备的相关资料。

  引进先进的管理方法。石油企业的设备管理方法,可以借用其他行业或者领域的管理办法,为自己的工作提供更多理论和实践性的基础。石油企业内部的管理人员应当利用这个优势,对于设备管理办法进行一定的创新性研究,将传统的方法进行改良,使其符合当前企业发展的形势。石油设备众多,可以根据不同设备的使用条件和使用方式来制定不同的管理方法,比如分级管理的方式,借助计算机网络的优势,建立起企业内部的设备管理信息化平台,使设备管理更具有数字化、信息化和现代化的特点。

  加强设备管理人才的培养力度。当前石油行业发展迅猛,新技术和新设备的出现,要求企业内部必须建立起一支高素质的专业人才团队。利用集中培训的方式来提高他们操作设备和维修设备的技术水平,还需要增强他们的综合素质,比如思想道德素质和创新素质等等,让人才队伍成为企业设备管理的驱动力量。

  加强设备保养,做好报废处置。在日常的使用过程当中,不能够一味的追求设备的生产效率,忽略对于设备系统以及零部件的保养工作。加强设备的保养,才能让设备处于稳定的生产状态,进一步延长设备的使用时间。设备管理人员可以从石油设备经常出现的故障进行分析,有针对性的对某些零部件加强保养。在设备维修和保养的过程中,尽量不要破坏设备的整体结构,以免影响到整体的性能。在设备保养手段上,要跟上技术形势,利用先进的保养工具和保养方法,将对设备的保养观念贯彻到日常的生产工作当中。能够减少因为故障维修产生的人力成本以及时间成本。此外,对于已经达到使用年限或者报废的设备,及时的做出处理,避免造成环境的污染。


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